2 JOURS APRÈS LA RÉSILIATION DE MON CONTRAT DE TRAVAIL, MA FEMME, LA PDG, M’A ÉCRIT : « TU AURAI DÛ APPRENDRE TA LOI… »

Le magazine Fortune a consacré sa une à mon parcours, de directeur technique licencié à PDG en pleine ascension, le présentant comme une mise en garde contre les entreprises qui sous-estiment la valeur de leur leadership technique. Le cours de l’action d’Apex a poursuivi sa chute, perdant 20 % supplémentaires après notre lancement. Victoria a été contrainte de licencier 30 % de ses effectifs, dont plusieurs cadres qui avaient voté pour la résiliation de mon contrat.

Le conseil d’administration a nommé un nouveau directeur technique, mais celui-ci n’est resté en poste que quatre mois avant de démissionner, incapable de redresser la situation. Preston Blake a tenté de créer son propre cabinet de conseil, mais sa réputation était désormais irrémédiablement compromise. Il s’avère qu’être connu comme le consultant qui a détruit une entreprise de l’intérieur n’est pas bon pour les affaires.

La dernière fois que j’ai eu de ses nouvelles, il avait déménagé à Seattle et travaillait comme jeune cadre intermédiaire dans une start-up inconnue. Six mois après notre divorce, Victoria m’a envoyé un courriel. Juste une phrase : « Je suis désolée pour tout. » Je n’ai pas répondu. Il n’y avait plus rien à dire. Elle avait fait ses choix. J’avais fait les miens.

Et nous avons tous deux dû en subir les conséquences. Mais parfois, tard le soir, seul dans mon bureau à concevoir la prochaine innovation de Titan, je repense à ce qui aurait pu se passer. Si Victoria m’avait fait confiance au lieu de me marginaliser, si elle avait valorisé notre partenariat au lieu de se laisser manipuler par Preston, si elle avait été honnête sur ses sentiments au lieu de comploter mon éviction, nous serions peut-être encore ensemble, en train de bâtir quelque chose de formidable, de prouver que l’amour et les affaires peuvent coexister.

Mais l’histoire ne s’est pas déroulée ainsi. Et s’attarder sur des réalités alternatives ne change rien à la réalité. La réalité, c’est que je dirige aujourd’hui une entreprise valorisée à plus de 300 millions de dollars, à la tête d’une équipe d’ingénieurs brillants, et que nous développons une technologie qui révolutionne le secteur. Pendant ce temps, Victoria se débat pour sauver ce qui reste d’Apex. Elle assiste impuissante à l’effondrement progressif de l’entreprise que nous avons bâtie ensemble, sous le poids de ses erreurs.

Parfois, avoir raison laisse un goût amer. Parfois, gagner n’a pas le goût de la victoire. Mais parfois, il suffit de savoir qu’on a survécu à la trahison, qu’on a bâti quelque chose de mieux sur ses cendres et qu’on a prouvé que sa valeur n’était pas définie par ceux qui ont tenté de la rabaisser. Ce courriel de licenciement que Victoria m’a envoyé trois jours après m’avoir renvoyé, me demandant de revenir, de reprendre mon poste et d’accepter son autorité, repose désormais dans mes archives.