Monsieur Campbell, vous insinuez que Mme Hajes dirigeait un système de santé clandestin ? »
« Je veux dire qu’elle a bâti l’avenir pendant que sa famille protégeait le passé », a répondu David. « Si le groupe médical Hajes n’a pas encore été racheté par un géant de la technologie, c’est uniquement parce qu’Alana nous a convaincus d’attendre. Elle tenait à préserver l’héritage de sa mère. »
Victoria s’est affalée dans un fauteuil, la réalité la frappant de plein fouet.
J’ai sorti la dernière lettre de maman, les mains fermes malgré l’émotion qui menaçait de me submerger.
« Avant de voter sur quoi que ce soit, je pense que les actionnaires devraient entendre la vision réelle d’Eleanor Hajes. »
Le silence se fit dans la pièce pendant que je lisais.
Aux actionnaires du groupe médical Hajes,
Si vous entendez ceci, c’est que ma fille Alana a enfin trouvé sa place. Pendant 15 ans, j’ai vu mes collègues médecins la rejeter parce qu’elle avait choisi les circuits plutôt que la chirurgie.
Ils n’ont jamais compris qu’elle n’abandonnait pas la médecine. Elle la faisait évoluer.
Pendant que Marcus réalisait ses opérations, Alana concevait des systèmes permettant d’éviter complètement le recours à la chirurgie.
Alors que Victoria gérait un seul hôpital, Alana créait des plateformes capables d’en gérer des centaines.
Ils ont sauvé des vies dans les blocs opératoires. Elle a sauvé des vies à grande échelle.
J’ai transféré 35 % des parts à Alana, non par favoritisme, mais par stratégie. L’avenir de la santé ne réside pas dans la chirurgie, mais dans les systèmes. Il ne repose pas sur le génie individuel, mais sur l’accès à l’information.
Marcus et Victoria excellent dans ce qu’était la médecine . Alana comprend ce que la médecine doit devenir .
Les programmes caritatifs, les cliniques gratuites, les actions de proximité – tout cela n’était pas déductible d’impôt. C’était l’essence même de notre mission.
Toute fusion qui les menace trahit tout ce que nous avons construit. Toute direction qui privilégie le profit aux dépens des patients a oublié notre raison d’être.
Alana n’a jamais cherché votre approbation car elle n’en avait pas besoin. Elle avait la mienne.
Et maintenant, elle a le pouvoir de faire en sorte que le groupe médical Hajes serve l’avenir, et non seulement le passé.
J’ai fait confiance à sa vision.
— Eleanor Hajes
Quand j’eus fini de lire, plusieurs membres du conseil s’essuyaient les yeux. Le journaliste de Reuters avait cessé d’écrire, le regard figé. Même Marcus restait immobile, les mots de maman planant comme un verdict.
« Proposition d’annuler la fusion avec Sopharm », ai-je dit à voix basse. « Qui est pour ? »
« Proposition de résiliation de l’accord de fusion avec Sopharm », ai-je répété, ma voix résonnant dans la salle de bal silencieuse. « En tant qu’actionnaire majoritaire, je demande un vote immédiat. »
Marcus a trouvé sa voix.
« Tu ne peux pas simplement… »
« Selon les statuts de la société, tout actionnaire détenant plus de 30 % des parts peut convoquer un vote d’urgence », a interrompu Morrison. « Mme Hajes détient 35 % des parts. »
Les membres du conseil échangèrent des regards. Le Dr Samuel Roberts, l’administrateur indépendant que maman avait nommé dans sa lettre, se leva le premier.
« J’appuie cette motion. L’accord avec Sopharm sous-évalue nos actifs de 47 %. Je le dis depuis des mois, mais Marcus n’a rien voulu entendre. »
« Qui est d’accord ? » ai-je demandé.
Les mains se levèrent d’abord lentement, puis en vague. Mes 35 %. Les 8 % de Roberts. Trois investisseurs institutionnels détenant 15 % à eux trois. Même certains membres de la famille, enfin affranchis de l’influence de Marcus, levèrent la main.
« La motion est adoptée avec 58 % des voix », a annoncé Morrison. « La fusion avec Sopharm est annulée. »
Le visage de Marcus passa du rouge au violet.


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