Mardi, une note interne annonça la démission de Nathan pour « raisons personnelles ». Lorsque l’on me proposa de rejoindre l’équipe de négociation, j’acceptai — avec mandat.
Nous reprîmes les documents de Hanover avec méthode. Les clauses obsolètes furent supprimées, les échéanciers clarifiés. L’opération se conclut sans bruit. Elle fonctionna.
Peu après, on me confia officiellement un poste sous l’autorité directe du conseil d’administration. Je choisis un bureau simple, à mi-étage. J’embauchai deux personnes. Nous rédigions des politiques claires. Nous apprîmes aux équipes à lire leurs contrats à voix haute avant de signer.
Tout le monde n’apprécia pas. Certains remercièrent en silence.
Deux mois plus tard, la prévention avait remplacé l’urgence. Nous organisions des déjeuners pédagogiques. Nous expliquions des notions que l’on croyait acquises. Un outil interne devenait rouge lorsque certains mots étaient trop répétés, signe qu’ils masquaient une incompréhension.
En décembre, une cheffe de projet repéra une clause « louche ». Elle avait raison. Nous la modifiâmes. L’intégration réussit.
Au printemps, un ancien fournisseur lança une procédure d’arbitrage. Le contrat était clair. L’arbitre trancha en notre faveur. Nous allâmes déjeuner ensemble.
Les assistants vinrent me voir, avec leurs histoires et leurs colères. Je leur conseillai de conserver leurs « lettres d’amour » professionnelles.
Un matin d’octobre, je m’adressai à quatre-vingts personnes : « Inutile de crier. Il faut être clair. » Nous parlâmes de dire non sans s’excuser. De dire oui sans céder.
Un an après l’insulte, je rangeai mon bureau. J’encadrai une copie de la clause de la page 312 et l’accrochai derrière moi.
Je passai devant l’ancienne salle de conférence. La table brillait encore. La lumière flattait toujours la confiance de surface.
« Directeur Harris ? » demanda une nouvelle recrue du service juridique. Elle avait un contrat à la main et un doute honnête dans le regard.
« Bien sûr », répondis-je. « Commencez par ce que vous détestez. »
Nous ouvrîmes le document. Nous recommandons.
Voilà ma vengeance, au fond. Pas une clause. Pas une réunion. Pas une promotion.
Une habitude qui persiste. Des règles respectées. Une fin où l’on n’est plus « juste » quelque chose.
La partie ne s’est pas terminée parce que j’ai renversé le plateau, mais parce que je l’ai remplacé par un meilleur et appris à tout le monde à jouer.
AILETTE
Avertissement : Nos histoires s’inspirent de faits réels, mais sont soigneusement réécrites à des fins de divertissement. Toute ressemblance avec des personnes ou des situations réelles est purement fortuite.
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