La boussole épousait parfaitement la paume de ma main, comme si elle y avait toujours été. L’aiguille ne tremblait pas. Moi non plus. Je la refermai, la glissai dans la poche poitrine de mon uniforme bleu et traversai la cour en direction de l’amphithéâtre qui sentait encore légèrement la cire à parquet et l’ambition.
Une année, c’est une drôle d’échelle pour une vie qui, autrefois, se mesurait en minutes : décollage, point de passage, heure atteinte, et le plein d’énergie pour le bingo. Les cadets l’ignorent encore. Ils raisonnent en semestres, en samedis et au soulagement intense d’une note affichée à 23 h. Je les laisse faire. Le monde leur apprendra bien assez tôt ce qu’est une minute.
Dans l’auditorium, une centaine de visages me dévisageaient avec l’attention tendue de ceux qui cherchent à se faire remarquer pour les bonnes raisons. Ils avaient lu les gros titres. Ils avaient entendu l’histoire telle qu’elle est racontée après coup : trop édulcorée, trop facile. Je n’ai pas pris la peine de la réécrire davantage.
« Le leadership n’est pas une vitrine à trophées », ai-je dit en orientant la boussole sur le pupitre. « C’est un tableau de bord. Si vous le décorez, vous ne verrez pas les voyants d’alerte. »
Des stylos ont bougé. La pièce a respiré. Au fond, un gamin qui, un jour, dirigerait une aile, mais qui l’ignorait encore, fronçait les sourcils, comme s’il était en train de déposer quelque chose sans autorisation.
« Je ne suis pas là pour vous vendre une image de courage », ai-je dit. « Je suis là pour vous montrer à quoi ressemble une liste de choses à faire après une tempête. Il y a des noms dessus. Il y a des regrets. Il y a du travail à faire. On ne garde pas seulement ce qui nous plaît. »
Après le cours, l’élève-officier à la cicatrice sur la joue attendit que la salle soit presque vide. Elle ne prit pas de pose. Elle ne fit pas de préambule. « Madame, dit-elle, le détestiez-vous ? »
Elle parlait de mon père. La question planait entre nous comme une corde, le genre de corde qui donne envie de se servir comme d’une échelle pour s’échapper de la pièce.
« Non », ai-je dit. « Je l’ai refusé. C’est différent. »
Elle hocha la tête, comme si le mot avait un poids qu’elle pouvait ressentir dans son épaule. « Merci », dit-elle, et elle partit sans poser de deuxième question, plus délicate.
Je ne suis pas resté longtemps à l’Académie. L’Armée de l’Air n’est pas du genre à laisser traîner ses problèmes. Edwards m’a rappelé, et cette fois, ce fut un véritable rappel. Ma réintégration s’accompagnait d’un mandat, d’un budget et d’une liste de noms que je pouvais muter sans avoir à demander l’autorisation à des hommes qui pensaient que cette autorisation leur était réservée.
Nous avons commencé par ce que la base appelait la culture et que j’appelais les habitudes. Les habitudes sont plus faciles à changer ; on peut les écrire.
J’ai trouvé le plus vieux chef de la piste — un homme nommé Ortiz dont les genoux avaient plus d’ancienneté que la moitié de mes capitaines — et je lui ai demandé de me raconter les histoires les plus sordides qui n’avaient jamais fait l’objet d’un rapport.
Il n’hésita pas. « Des goupilles de porte qui se mettaient à cliqueter parce que personne ne voulait en trouver la cause. Des systèmes hydrauliques qui ne fuyaient que lorsqu’une certaine équipe travaillait de nuit, car ils adoraient les raccourcis. Un casque audio que personne ne remplaçait parce que la chaîne d’approvisionnement avait des sentiments. » Il plissa les yeux vers moi. « Vous voulez les noms, Colonel ? »
« Je veux les modèles », ai-je dit. « Les noms viendront plus tard. Quand on les promouvra ou qu’on les licenciera. »
Nous avons dressé une carte au mur d’une pièce éclairée par de mauvais néons, où le café était immonde. Ficelle rouge, notes, photos, chronologie, flèches – le cliché de l’enquête rendu authentique par le fait que nous n’avions pas pris de photos pour le bulletin. À la fin de la semaine, nous avions une grille recensant les petites mesquineries qui, mises bout à bout, avaient failli coûter la vie à des gens. Nous avons rédigé des procédures qui n’étaient pas tant nouvelles que récemment appliquées. Nous y avons agrafé des éléments historiques : ceci s’est produit, puis cela, puis un jour, un commandant a ordonné à une équipe d’atterrir plus tôt que prévu car le fantôme d’un général hantait encore le hangar.
Kent assistait à ces réunions et s’asseyait au fond, comme un homme dans une église où il ne s’attendait pas à aller. Il ne prit pas la parole lors des trois premières séances. À la quatrième, il se leva, s’éclaircit la gorge et dit : « Je croyais que le courage était essentiel. »
« Moi aussi », ai-je dit. « Jusqu’à ce que je comprenne que le courage sans plan n’est que de la faim. »
Il hocha la tête une fois. Il arriva plus tôt ensuite. Il resta plus tard. Je le vis transformer son ego en atouts et réprimai l’envie de l’applaudir. La rédemption n’est pas un spectacle.
Nous avons créé quelque chose qui n’était pas un programme, car les programmes disparaissent lorsque l’officier qui les anime quitte son poste. Nous l’avons appelé la « Salle des tempêtes », surtout parce que ce nom faisait sourire les jeunes aviateurs.
Ce n’était pas grand. Une table, un tableau blanc, une armoire fermée à clé remplie de mauvaises décisions. Chaque vendredi, nous tirions un dossier de l’armoire et disions la vérité à ce sujet, à la lumière de l’éclairage. Certains vendredis, nous invitions les médecins. D’autres, les aumôniers. Une fois, nous avons invité les juristes et les avons laissés nous expliquer ce qu’un juge entend lorsqu’un pilote dit : « Je pensais que tout allait bien. »
J’ai rédigé une note qui n’en était pas une et je l’ai scotchée à l’intérieur de la porte de la salle de crise. L’EXIGENCE EST UNE BIENVEILLANCE. Si vous pensez qu’il s’agit de cruauté, vous confondez attention et punition.
Deux mois plus tard, l’inspecteur général m’a envoyé un courriel qui ressemblait à une assignation à comparaître polie. Il voulait tout : les rapports, les transcriptions, mes notes, l’enregistrement de la nuit où j’ai désobéi à un ordre et lâché un oiseau dans une tempête de neige. J’ai tout envoyé. J’ai ajouté la boussole au colis, puis je l’ai retirée. L’inspecteur général n’a pas le droit d’emprunter mon père.
Reeves essaya d’aider selon sa propre conception de l’aide aux hommes de son genre : de longs déjeuners, des exposés plus courts. « Vous auriez pu me demander mon avis avant de reconstruire ma maison », dit-il en arpentant la piste d’envol d’une démarche qui ne laissait rien transparaître d’autre que son mal de dos.
« Ce n’était pas votre maison », ai-je dit. « Vous aimiez simplement l’emplacement des meubles. »
Il soupira comme le fait une vieille promesse à un ami lorsqu’elle doit laisser place à un nouveau serment. « G et moi avons fait beaucoup de bien ici », dit-il.
« Vous l’avez fait », ai-je dit. « C’est pourquoi nous sommes toujours ouverts après cette période difficile. »


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