« Vous ne pouvez pas faire ça », finit par dire Richard. « Nous sommes démasqués. Le conseil d’administration est furieux. »
J’ai souri pour la première fois de la journée. « Tu devrais parler à Ethan. »
La banque a appelé ensuite. Puis le service juridique. Puis un fournisseur international a menacé de rupture de contrat.
Dans l’après-midi, Ethan a finalement appelé.
« Ça devient incontrôlable », dit-il, toute arrogance disparue. « Qu’avez-vous fait ? »
« Je suis partie », ai-je répété. « Tu m’as mise au défi. »
« Tu me sabotes. »
« Non », ai-je corrigé. « J’ai cessé de te couvrir. »
La vérité était simple : la conformité, la gestion des flux de trésorerie et l’atténuation des risques chez ColeTech reposaient sur des systèmes que j’avais moi-même conçus. Des systèmes qu’Ethan n’a jamais pris la peine de comprendre. Quand je suis parti, rien d’illégal n’a été commis, mais tout s’est arrêté.
Et la panique se propage plus vite que les faits.
Ce soir-là, son père s’est présenté dans le hall de l’hôtel.
« Laura, » dit-il doucement, oubliant toute fierté. « Que veux-tu ? »
Je l’ai regardé et j’ai enfin prononcé la vérité que j’avais enfouie pendant des années.
« Je veux qu’on me rende mon nom. Que mon travail soit reconnu. Et que je retrouve ma liberté. »
Il hocha lentement la tête. « Alors vous avez tous les atouts en main. »
J’ai dormi profondément cette nuit-là.
Mais la tempête n’était pas terminée.
Car le lendemain matin, les médias ont commencé à poser des questions.
Et Ethan n’avait plus d’endroits où se cacher.
Mon nom n’était pas mentionné dans l’article au début.
L’article évoquait une « instabilité interne » chez ColeTech, des sources anonymes, des retards de paiement et la démission soudaine d’un « consultant opérationnel clé ».
Ethan m’a appelé dix fois ce jour-là.
Je n’ai pas répondu.
J’ai donc rencontré un avocat – que j’avais choisi cette fois-ci. Calme, précis, d’une honnêteté redoutable.
« Vous n’avez pas seulement droit à un règlement, a-t-elle déclaré. Vous avez droit à la reconnaissance. Et à la protection. »
En milieu de semaine, le conseil d’administration a exigé des explications. Ethan a mis ça sur le compte du stress, du roulement du personnel, et a crié à n’importe qui sauf à lui.
Richard Hale a alors demandé un examen formel.
C’est alors que j’ai envoyé un courriel.
Pas à la presse.
Pas à Ethan.
Au conseil d’administration.


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